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Rentabilidad Inteligente

Convierte la ocupación de tu hotel en beneficio real.

Revenue Management experto para hoteles independientes, pequeñas cadenas hoteleras y complejos de apartamentos turísticos, que quieren mejorar ingresos, margen y venta directa sin tener que crear una estructura interna adicional.

Más de 60 años de experiencia conjunta en estrategia comercial hotelera.
3
fundadoras especializadas
+60
años de experiencia conjunta
Propuesta de valor

Convertimos datos dispersos en decisiones de Revenue.

Análisis experto, optimización comercial y ejecución diaria para mejora de los ingresos y la rentabilidad neta por habitación, venta directa y margen — sin que el hotel tenga que ampliar la plantilla.

Incrementar RevPAR y Net RevPAR

Más ingreso por habitación disponible y más margen neto, no sólo volumen.

Mejorar el margen neto por reserva

Optimizamos coste de distribución y mix de canales para proteger rentabilidad.

Reducir dependencia de OTAs

Activamos venta directa y ajustamos restricciones e inventario.

Precios según demanda y Set competitivo

Pricing dinámico basado en calendario, eventos y posicionamiento competitivo.

Datos dispersos → decisiones claras

Unimos datos de los distintos sistemas y herramientas en una sola hoja de ruta.

Servicio experto, sin interrupciones

Tres especialistas a tu disposición y con el servicio siempre activo.

Metodología

Cinco fases para transformar datos en margen.

01

Diagnóstico

Revisión inicial de datos, sistemas, canales, precios, reputación, Set competitivo y situación comercial.

02

Análisis

Lectura de Indicadores clave de rendimiento: ocupación, precio medio, RevPAR, Net RevPAR, pickup, coste de distribución, mix de canales y margen.

03

Estrategia

Hoja de ruta priorizada para mejorar rentabilidad, distribución, precios, restricciones y posicionamiento.

04

Ejecución

Aplicación de decisiones en precios, inventario, canales y restricciones reflejados en informes periódicos.

05

Optimización

Seguimiento mensual, revisión de indicadores clave de rendimiento y mejora continua con el hotel.

Servicios

Tres niveles para acompañar cada hotel.

Desde una auditoría puntual hasta la externalización completa del Revenue Management de tu hotel.

Nivel Consultor

Auditoría Estratégica

Servicio puntual para entender dónde se pierde rentabilidad y recibir una hoja de ruta clara de mejora.

  • Reunión inicial
  • Revisión de producción histórica
  • Análisis de demanda y segmentación
  • Auditoría de distribución y coste de canales
  • Estructura tarifaria y políticas de precios
  • Benchmark competitivo
  • Auditoría de reputación online
  • Hoja de ruta priorizada
Solicitar auditoría
Complementarios

Proyectos especializados

Implantación o cambio de sistemas, herramientas, formación, aperturas, reposicionamientos y proyectos a medida.

  • Implantación o migración de PMS / RMS
  • Configuración de Channel Manager y motor
  • Integraciones y conectividad
  • Formación para reservas, recepción y dirección
  • Presupuestos y previsiones de ventas
  • Aperturas y reposicionamientos
  • Informes personalizados
Contacto
Casos de éxito

Resultados financieros probados bajo una metodología de margen.

Caso I

Hotel Urbano 4★

+11%
ingresos
+49%
EBITDA
+10%
precio medio

Mejoras relevantes

  • Pricing dinámico de demanda
  • Gestión inteligente de descuentos OTA
  • Control de grupos: margen e inventario
Caso II

Resort Familiar 4★

+25%
ingresos
+39%
EBITDA
+20%
precio medio

Mejoras relevantes

  • Migración estratégica del mix de distribución
  • Pricing diario y optimización de conectividades
  • Crecimiento rentable pese al aumento de comisiones
Caso III

Complejo de Apartamentos Turísticos

+14%
ingresos
+17%
EBITDA
+21%
precio medio

Mejoras relevantes

  • Activación de inventario
  • Estancias mínimas flexibles
  • Mejora de reputación online

“Optimizar el valor neto de cada unidad, no llenar a cualquier precio.”

Equipo fundador

Un equipo fundador con experiencia real en estrategia comercial hotelera.

Revenue Growth nace de la experiencia acumulada de tres profesionales especializadas en Revenue Management, distribución, reservas, ventas y optimización de rentabilidad hotelera.

Sobre nosotras

Revenue Growth nace de una trayectoria compartida y de una convicción común: el revenue management no es solo una disciplina analítica, sino una función estratégica capaz de transformar la rentabilidad, el posicionamiento y la toma de decisiones de un hotel o complejo de apartamentos turísticos.

Sus fundadoras se conocieron en Meeting Point Hotelmanagement, donde trabajaron juntas en revenue management, distribución, reservas, ventas y estrategia comercial.

“Cada hotel tiene un potencial distinto. Nuestro trabajo consiste en ayudar a descubrirlo, optimizarlo y convertirlo en crecimiento.”

Tres fundadoras. Más de 60 años de experiencia conjunta. Una metodología común: conectar estrategia, datos y ejecución comercial para mejorar la rentabilidad hotelera.

Equipo Revenue Growth
Cynthia Reitano

Cynthia Reitano

Co-fundadora · Estrategia Comercial y Revenue Growth

Aporta la dirección estratégica de la metodología, con foco en Net RevPAR, margen, distribución y crecimiento rentable.

LinkedIn
Miriam Díaz Rodríguez

Miriam Díaz Rodríguez

Co-fundadora · Revenue Management y Optimización Comercial

Especialista en análisis de demanda, gestión de precios, distribución y optimización del rendimiento comercial.

LinkedIn
Vanessa González

Vanessa González

Co-fundadora · Reservas, Ventas y Distribución Hotelera

Conecta la estrategia de Revenue con la realidad diaria del hotel: reservas, venta directa y canales.

LinkedIn
Calculadora

Calcula tus ingresos netos por habitación disponible.

Estimación orientativa de la diferencia entre tus ingresos brutos por habitación disponible y tu rentabilidad neta real.

Estimación orientativa. No constituye un diagnóstico definitivo.

Resultados

Ocupación
ADR
RevPAR
Coste estimado de distribución
Net RevPAR
Diferencia RevPAR – Net RevPAR
FAQ

Resolvemos tus dudas.

RevPAR mide ingresos por habitación disponible. Net RevPAR descuenta el coste real de distribución y comisiones, reflejando la rentabilidad neta por habitación.
Sí. Diseñamos un plan para equilibrar el mix de canales y activar la venta directa de forma rentable.
Habitualmente entre 3 y 6 semanas, en función del tamaño y la disponibilidad de datos.
Consultor es una auditoría puntual con hoja de ruta. Partner es la gestión continua del Revenue Management externalizado.
Depende del tipo de servicio, tamaño del hotel, complejidad de los sistemas y nivel de acompañamiento necesario.
Contacto

Identifica el margen oculto que tu hotel aún puede recuperar.

Agenda una sesión de diagnóstico de 30 minutos y revisaremos contigo las principales oportunidades de mejora en precio, canales, venta directa y rentabilidad.

Cuéntanos sobre tu alojamiento

Completa el formulario y nos pondremos en contacto para organizar tu sesión de diagnóstico gratuita.

Sesión de Diagnóstico

30 minutos. Gratuita y sin compromiso. Revisamos contigo la venta directa, el mix de distribución, el coste de distribución y las oportunidades inmediatas.